代表挨拶

法律を本気で学んだからこそ、建設業界の『当たり前』に違和感を持ちました。
だから私は、『わからないを残さない』仕事を続けていきます。

私は、この会社を継ぐつもりはありませんでした。

「正義の形は、一つではない」

建設業界に入って感じた「違和感」

はじめは引き続き不動産の仕事を主にしていましたが、次第に建設業の仕事も兼ねるようになりました。
建設現場に立つようになってから、法律畑出身の私には、これまで当たり前とされてきた建設業界の仕事の進め方に、深い違和感を覚えるようになりました。
職人・協力会社との関係では、

• 口頭で決まることが多く、後から確認することが難しいこと
• 工事の範囲や責任、金額などが曖昧なまま工事が進んでしまうこと
• 元請と協力会社との立場の違いから、工期や工事金額について一方に負担が偏ってしまうこと
  

お客様との関係でも、

• 会社によって建築資金、いわゆる「坪単価」の考え方が異なり、比較しにくいこと
• 工事内容や責任の範囲が、お客様から見て分かりにくいこと

などに疑問を感じました。
建築に深く関わり、関わる職人や協力会社が増えるほど、「このままでいいのだろうか」と思うことが増えていきました。

だから、自分の仕事の仕方を変えました

そこで私は、自分が管理する現場では、できることから仕事の進め方を変えていきました。
職人・協力会社との関係では

• 後から検証できるよう、やり取りの経過はできる限り文書やメールで残す
• どんなに小さな金額でも、発注書を交付する
• できる限り職人・協力会社が提示した見積金額を尊重し、見積金額と予算に隔たりがある場合は、誠実に交渉して双方が納得できる金額で発注する
• 発注時には現場で発注内容や条件を確認し、工期や責任施工の範囲を明確にする
• 自社のミスであればきちんと謝罪し、その挽回に必要な責任を負う。相手のミスについても感情的にならず、冷静に対処方法を検討する
• 可能な限り、自分自身の目で現場を見て管理する

お客様との関係では

• 見積明細を必ず作り、可能な限り見積内容を説明する
• 工事範囲をできる限り視覚化し、責任の範囲を明確にする
• 自社に都合の悪い事実も、必要な範囲で開示し、説明する
• 「自分がお客様だったら、どんな説明や施工をしてほしいか」という視点に立って考える

一つひとつを見れば、当たり前のことなのかもしれません。
しかし、建設業界で仕事をする中で、私はそれが必ずしも当たり前ではないことを知りました。
職人や協力会社が時間的・金銭的に無理をすれば、必ず仕事のどこかに無理が生じます。
そして、その無理は、最終的には品質にも影響すると私は考えています。

建設業にも、不動産業にも、貫くべき正義はあります。
きちんとした仕事をするためには、自分たちの取引の仕方が公正でなければならない。
施主様に対しては、誠実で、正直であろう。
それが、私なりの正義だと考えるようになりました。

先代との考え方の違い、先代の急逝

50年以上建設業界で働いてきた経験や勘を大切にする「昔ながらの職人」である先代と、法律畑出身の私とでは、経営や仕事の進め方について意見がぶつかることも多くありました。
それでも、父が創業した会社を少しでもより良い会社にするために、私のできることから、先代を後ろから支えてきました。

しかし、その先代が急逝しました。
徐々に引き継ぎの準備はしていたとはいえ、突然、私が会社を引き継ぐことになりました。
しかもそれは、金利の上昇や建築資材の相次ぐ高騰を背景とする建築需要の減少など、小規模な建設会社を取り巻く厳しい環境の中でした。
そんな強烈な逆風の中で、大角建設を引き継いだ自分に何ができるのか。私は改めて、自分自身のことを考えました。
私は職人出身ではありません。
長年の経験によって培った、特別な施工技術があるわけでもありません。
では、自分に何があるのか。
そう考えたとき、これまで建設業界で感じてきた「違和感」と、それを自分なりに変えてこようとした経験こそが、自分の強みなのではないかと思いました。

「わからない」を残さない

そこで私は、
「わからない」を残さない。
これを、現在の大角建設の仕事の軸として掲げることにしました。
職人や協力会社との間にある「わからない」も、お客様との間にある「わからない」も、できる限り残さない。
職人や協力会社が、自分たちの仕事を、どの範囲で、どの金額で、どのような条件で行うのかを明確にし、納得して仕事をしてもらう。
そうすることで、より良い仕事につながる。
また、お客様の「わからない」を一つずつなくしていくことで、安心して私たちに任せていただくことができ、その結果として、より良い仕事ができる。
私はそう考えています。

「共生」をこれからも

先代は「共生」という経営理念を掲げ、約40年にわたり大角建設を経営してきました。
私がこの会社を引き継いだからといって、「共生」という理念を捨てるつもりはありません。
むしろ、私は「共生」という考え方と、〝 「わからない」を残さない〟という考え方は、つながっていると思っています。
互いに何をするのか。
何を負担するのか。
何を大切にするのか。
それが分からないままでは、本当の意味で共に仕事をすることはできません。
だから私は、〝 「わからない」を残さない〟という、より具体的な言葉で、先代から受け継いだ「共生」という理念を実現していきたいと考えています。
これが、今の私が考える大角建設です。

この考え方を、5つの「お約束」として公開しています。